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任強:企業法務最有魅力的地方是什么

2019-03-07 18:13:29
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很多人都會覺得法務的工作要比做律師輕松很多,朝九晚五,有固定的作息時間。但是任強的工作狀態卻和其他法務有些不同,本來隔三岔五加個班對法務來說很正常,不過對他而言,不加班才是偶然的現象。


作為大唐西市集團法務負責人,任強想要做的事情不僅僅是局限于法務部那些分內的事務,他還將更多的精力投入到研究文化產業領域的業務當中。在他看來,企業法務的眼光可以放得更長遠,要有進行不斷變化和創新的準備,往往在一些創新之下,可以深度挖掘出法務自身所具備的創造性,而能夠做到這一點,不是件容易的事情。因此,即便在工作中會有許多辛苦之處,任強還是努力嘗試突破自己,他也能從中找到做法務的樂趣。


選擇做法務是邁向行業律師的第一步


《方圓》:為什么會選擇去大唐西市集團做法務?

任強:從事律師這份職業讓我有機會接觸一些企業法務的工作內容。法務工作相對于律師來說,可以更深入、更貼合企業的發展戰略,我時常在想,如果能夠在企業的發展中起到濃妝淡抹的一筆,也未嘗不是一件有意義的事情。


選擇大唐西市集團一方面因為它是我的法律顧問單位,專注于在文化產業領域,對它的業務我也比較熟悉;另一方面是因為大唐西市集團開發了“大唐西市”項目,該項目是在政府的推動下,形成一個以商業為主線,以絲路風情和文化為特色的綜合性文化商業地產項目,這種商業和文化精神的結合,深深吸引了我。經過一番考慮之后,2006年我結束了律師職業生涯轉型去企業做法務。


做這個決定是需要一定勇氣的,以前服務客戶只需要將客戶交代的案件辦理完成即可,但是在企業做法務不一樣,是一個長期而持續的事業,需要去了解一個企業,深入一個行業,可能花費的時間和精力會比做律師要多得多。雖然對于未來發展有許多不確定的因素,但我還是想在做一名合格的專業律師基礎上,培養自己的復合能力和職業素養,所以大膽地跨出了職業轉型這一步,同時希望對文化產業有自己的理解。而且我堅信,“行業律師”是未來律師行業的發展趨勢,也是未來法律服務市場的最大需求,而法務工作為深入了解一個行業提供了條件。


《方圓》:律師和法務這兩種職業有什么不同?

任強:從做律師到做法務,一步步走來我也對這兩種職業有了更深的認識。律師對于企業而言相當于一個外部機構,企業對律師的要求是,解決企業的某個合同、投融資項目、訴訟或仲裁案件事宜,外部律師參與的是一個階段性的工作。


作為法務來說,上述工作只是我們基礎工作的一部分,法務人員不僅要解決企業涉及的單個法律問題,還要支持高層管理者進行企業整體的風險防范安排。這個工作價值觀,已在一般執業律師工作理念之外。合同、項目、訴訟對于企業的發展固然會有影響,但并非根本性的影響,企業法務需要解決單個法律問題,更需要從更廣、更深的角度去思考企業問題而不僅僅是法律問題,企業法務不僅要著力于一磚一瓦一墻的建設,更要看到整個房子的構筑。即使是面對一個單體項目,我們也需要考慮企業為什么要做這個項目,如何去做,會不會有風險,會產生哪些風險,怎么能夠化解風險等,從前期決策階段就要參與進來,隨時做好為企業領導提供參考意見和想法的準備。在項目結束之后,有關后期的運行,可能會產生哪些法律問題,我們都需要提前做好預估。可以說法務參與項目的過程,像是一條完整的流水線,相比律師來說,會更加全面和深入,而且對提升個人能力也很有幫助。


文化產業的法務也要懂藝術品


《方圓》:文化產業領域的法務工作有哪些特別之處?

任強:大唐西市集團專注于文化產業,且我們企業的文化產業多元,包括博物館、拍賣行、典當行等。由于文化產業領域的多元化,大唐西市集團對法務的綜合業務素質提出了非常高的要求,法務人員會面臨行業跨度大、業務類型繁多,重大項目和突發事件并存的工作局面。比如我們需要去了解博物館行業、文物藝術品領域的運行規則,法務人員也需要懂藝術品市場、懂拍賣,包括為拍賣公司設計和規范業務流程,控制市場和法律風險等。


從這些內容來看,法務的工作不僅僅是適用法律,更重要的是為公司的商業安排在法律框架下創設規則和交易結構,因此文化藝術領域的法務更需要具備創造性。例如大唐西市目前正在籌建藝術品基金,擬投資于藝術產業交易平臺等領域,這項業務需要法務去創設交易規則,并且這種交易規則的創設也要有以始為終的態度,即在交易結構設計之始就要考慮到項目終結時的風險點,可能會遇到的訴訟問題或者仲裁的解決機制是什么。另外,在交易結構設置方面,需要法務具備豐富的行業經驗、專業知識,根據行業特點和行業交易習慣去設計交易結構,因此文化產業領域的法務工作充滿了創新和挑戰,這種創造性也為我們帶來了許多樂趣。


《方圓》:企業法務一定要懂行業知識嗎?

任強:我覺得企業法務一定要懂行業知識,尤其是當業務部門遇到問題找法務部來解決時,更能夠深刻體會到懂行業的重要性。當接收到業務部門在工作中遇到的問題時,首先我們會去了解一些有關業務和行業的情況,在經過一些法律和行業知識相結合的思考之后,會發現法務不光是要幫助業務部去解決問題,還需要去探尋行業領域里的一些問題,做好充足而深入的了解之后,為業務部門制訂出可執行的方案,從根本上解決問題,從而避免以后再出現類似的問題。


比如藝術品行業的糾紛,如果購買的貴重藝術品價值和市場差別很大,對購買人來說造成了一定的損失,想要退掉購買的藝術品時,看似一種簡單的購買行為,實際操作起來卻比較麻煩。因為藝術品行業有自己的行規,有傳統的交易習慣,不能按照標準化產品退貨的方式,這就需要法務去學習,了解行業。首先我們先要做判斷,材質、藝術等方面,不符合價值的地方在哪里,可以請教藝術品領域的行家給出分析結果,然后用法律知識去設計解決方案,是通過協商還是通過訴訟的方式去解決。這樣的糾紛案很多時候是沒有參考標準的,需要自己去思索,從行業交易習慣中去尋找結合點。雖然我們的工作帶有許多挑戰性,但這種挑戰也會給我們制造了一些創新的機會。


《方圓》:能不能列舉一些具體的案例?

任強:2014年,有一個收購某城商行股權的項目,我們與該城商行及其原股東進行三方談判。一方面,原股東提出了苛刻的交易條件,如果按照對方的報價,超出了我方的預期價格,會對公司的收購產生影響;另一方面,目標公司對金融行業準入的復雜要求,也讓我們處于十分尷尬的地位。在這個項目中,我們不僅要保證企業的資產規模、業務體量、凈資產價值能夠達到準入的硬性要求,還需要協調好幾方的關系,難度系數大,每項工作開展起來都十分困難。為了盡最大力量爭取公司的權益,每一次的商務談判法務都會參加,還有合同內容的起草、修改,涉及雙方的利益點,都不斷與對方進行溝通和協調。為了能夠考慮周全所有的事情,我們每天都在加班討論,不斷修改合同意見,在半年的努力之下,終于順利完成了項目的交割。


2015年還有一個讓我印象比較深刻的境外項目,法務部不僅需要解決法律方面的問題,還需要對合作方的文化背景、語言交流等方面提前做好功課。這時候的法務就像是一個項目經理,將境外第三方團隊、企業內部團隊以及被并購目標公司的團隊組織起來,協調在一起,同時也要兼顧多個項目的達成,在整個項目的開展過程中,需要做很多非法律方面的工作。如何幫助大家可以更好地理解合作項目,如何解決語言溝通方面的問題,如何能夠將法律問題轉化為通俗易懂的內容,法務部花費了很大的功夫,有時候還需要兼職去做翻譯的工作,所以對于法務來說,融入行業很重要,懂行業更重要,我們要在行業的不斷發展中不斷去完善自己,提升自己。


法務也可以選擇自己的晉升通道


《方圓》:從事企業法務工作會遇到哪些挑戰,這些經歷是否可以讓法務人員快速成長?

任強:作為企業法務,最具有挑戰性的事情不是面對外部的法律事務,而是解決企業內部的風險問題,可以說內部糾錯機制最具有挑戰性。這就要求法務要善于發現問題,揭示風險,勇于面對,找到溝通解決的方法,使其他部門可以接受法務部的意見,真正從內部化解風險,糾正可能存在的錯誤。


比如我們公司內部決策曾經擬投資一個能源環保類的項目,并且已經開始了一定層面的實際合作,但是法務部經過梳理和細致調查,尤其是通過和參與該項目的業務部交流之后,發現該項目中的原合作方對該企業的評價態度比較回避,法務部覺得其中可能大有文章。我們在進行深入調查之后,了解到在實際合作中雙方出現了嚴重的問題,原合作方擬放棄與目標公司的合作。而對于我們來說,收購該目標公司的主要目的之一就是想要與原合作方可以在項目上進行深度合作。在發現了這一重大問題時,法務部幫助并購團隊揭示風險,說服公司內部調整策略,及時停止合作,避免了不利后果的發生。后來事實證明,我們研判的方向和結果是正確的。


雖然這只是諸多項目中的一個小插曲,但是我認為,只有不斷去參與項目,發現問題,深入思考,協調好不同部門、不同團隊的關系,找到其中的矛盾問題,才會讓法務人在復雜問題中迅速得到鍛煉和成長,成為全方位的復合型人才。


《方圓》:你覺得一名優秀法務的發展方向是什么?

任強:法務的職業發展空間是很大的,縱觀世界500強企業,很多公司的CEO、副總裁都是從法務出身,跟隨企業共同成長的。這也是不同于執業律師的地方。


作為法務,不僅要完成職責所在的事情,還需要給自己找準發展方向,讓自己能夠多元化發展,可以有能力和機會參與企業的經營和發展。法務除了鞏固法律能力之外,還需要積累行業經驗,要有職業化的素養,逐漸成為行業里的專家型人才,我覺得未來只有具有行業背景的律師,才可以真正稱得上是專業律師,具備這兩方面的能力之后,可以逐步考慮向企業管理者的角度發展,而不單單局限于法律業務。在職業化的環境里,法務人員獲得的發展空間也會更大一些。


法務工作有法律技術化的一面,也有商業藝術化的一面


《方圓》:你對法務團隊的管理標準是什么?

任強:我認為管理好團隊需要的是用感情激發,營造一個良好的工作氛圍,讓團隊成員可以在舒適的環境里一起開心做事,彼此進行有效的溝通和交流,做起事情來效率也會更高。我們的法務團隊,所有成員都曾是執業律師,他們有很強的規則意識,制度化管控只是基礎,讓每個人在一個積極和寬松的環境中發揮自己的專業所長,同時,在這一工作環境中形成一個共同的價值理念,為企業負責,用職業經理人和執業律師的專業素養標準引導法務的發展,在為企業服務的同時也可以提升自身的價值,我覺得能打造這樣的團隊才是一個好的管理者。


另一方面,在工作中我也經常要求法務要積極求變和創新,將商業思維導入法務工作當中,以行業律師的身份去解決“法律+”的問題,從而發揮出不可替代的作用。


《方圓》:你認為作為企業法務最具有魅力的地方是什么?

任強:是法律實踐與商業意圖結合的智慧,是管理者與法律人雙重身份的價值體現。在法務部門的工作經歷,既能鋪就一條成為企業優秀管理者的道路,也可以實現法律行業流動,成為卓越的具有深厚行業知識經驗的專業律師,法務的崗位為這兩種可能性都提供了非常好的成長條件,為職業生涯提供多種成功的可能性,我認為這是法務工作最具有魅力的地方。


其實很多時候法務的成就更多是在后臺,因為不是直接參與企業經營的部門,所以法務的價值不會在顯現層面體現,對于我個人而言,參與了企業很多個大的項目,也順利完成了項目的實施,我覺得能有這樣的機會對于法務來說也是很有成就感的。因此,很多時候法務工作的亮點不是我們做了多少事情,得到了多少回報,而是讓企業能夠平穩發展,從決策到實施可以平穩運行,法務發揮的就是在整個流程中的作用和價值,這也是企業法務最大的目標和追求。通過具體工作帶動企業價值實現增值,是法務人員工作的終極目標。這種工作理念,不僅要求法務人員必須做好單項業務的法律工作以及企業管理的支持性工作,還必須思考企業與外部環境的關系,在企業制訂戰略計劃時即參與進去,將法務的理念體現到企業的戰略當中。


從純法律角度講,很多問題比較確定,但是企業中的情況是千變萬化的,我認為,法務工作有法律技術化的一面,也有商業藝術化的一面,法務工作不是“1+1=2”那樣絕對的事情,法務工作的魅力之一就是在一個不確定的商業世界里盡力去尋求確定性和可預期性。


未來我希望可以建立一個大法務部,這將是一個比較綜合性的部門,包含風控、合規、爭議解決和企業戰略制定等,讓法務部在企業的發展中占據更重要的作用和職能,能夠成為行業中法務部門的典范;同時,我希望我們的法務部門能夠成為培養專業法務人員的搖籃,培養一批懂法律、風控、合規、財務、業務、戰略的高級法務人員。

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